Introduzione

A causa della crisi economica degli ultimi anni vi sono state delle spinte profonde in due direzioni:

 ridurre i costi attraverso il miglioramento dei processi e la riduzione degli scarti;

 ridurre i tempi di ciclo in maniera da poter migliorare il Time to Market, accrescere il livello di servizio e aumentare la soddisfazione dei clienti.

Il Lean Six Sigma ha contribuito a migliorare la situazione da questi due punti di vista in numerose organizzazioni. Esso si basa sulla combinazione delle metodologie dei Sei Sigma per il miglioramento della qualità e la riduzione della variabilità e il Lean Thinking per la riduzione dei tempi di ciclo.

Obiettivi

 Presentare la metodologia Six Sigma

 Presentare l’approccio del Pensiero Snello

 Vedere l’integrazione tra i due strumenti

 Esaminare le Best Practice

 Vedere la loro implementazione concreta

Destinatari

 Responsabili della Produzione

 Responsabili della Organizzazione

 Responsabili dei Sistemi Informativi

Durata

Tre giorni a tempo pieno

Contenuti

 Six Sigma: La riduzione dei difetti e della variabilità

 Il Pensiero Snello: L’ottimizzazione dei Tempi di Ciclo

 Il Lean Six Sigma

 Il DMAIC e il DMADV

 I principi di base del Lean Thinking

o Definire il Valore

o Identificare il Flusso del Valore

o Fare scorrere il Flusso

o Fare in modo che il Flusso sia tirato dal “cliente”.

o Ricercare la Perfezione

 Gli strumenti del Lean Thinkng

o Il Just in Time

o L’Autonomation

o Le celle

 Gli strumenti della Six Sigma

 L’implementazione nell’ambito della organizzazione

 Le Best Practice

 L’organizzazione per l’applicazione di questa metodologia

 Lo sviluppo del progetto

 Valutazione Costi Benefici

 Una esercitazione pratica su casi portati dai partecipanti

Documentazione

Nicoletti B. (2010), Gli strumenti del Lean & Digitize”, FrancoAngeli, Milano.