Introduzione
L’informatica sta cambiando notevolmente anche perché il mondo delle organizzazioni sta cambiando a fronte di spinte esterne ed interne. Uno degli approcci più interessanti sviluppata negli ultimi anni è costituita dall’approccio agile allo sviluppo dei progetti.
Questa metodologia si sposa molto bene con il BPM il Business Process management e quindi con metodologie tipo il Lean & Digitize.
Sempre di più appare chiaro che questa è una direzione di sviluppo molto interessante da perseguire con un ruolo decisamente diverso dell’informatica in azienda. Il nostro motto è che si deve passare dal CIO (Chief Information Officer) al CIO (Chief Innovation Officer): dall’automazione alla gestione del cambiamento.
Obiettivi
Presentare la metodologia dello sviluppo Agile dei Progetti
Discutere la metodologia del Lean & Digitize
Esaminare come rendere snelli i processi prima di automatizzarli e agili i progetti
Vedere la implementazione concreta della metodologia
Destinatari
Responsabili dei Sistemi Informativi
Responsabili della Organizzazione
Durata
Tre giorni a tempo pieno
Contenuti
Il miglioramento dei processi
Il Pensiero Snello
La metodologia del Lean & Digitize
I principi di base del Lean Thinking e la loro integrazione con i progetti di automazione gestionale
o Definire il Valore
o Identificare il Flusso del Valore
o Fare scorrere il Flusso
o Fare in modo che il Flusso sia tirato dal “cliente”.
o Ricercare la Perfezione
L’eliminazione degli sprechi
o I tipi di sprechi tradizionali
o Altri tipi di sprechi
Gli strumenti del Lean & digitize
Lo sviluppo Agile dei Progetti
o L’approccio Scrum
o I gruppi Sprint
L’implementazione nell’ambito delle organizzazioni
Le Best Practice
L’organizzazione per l’applicazione di questa metodologia
Lo sviluppo del progetto
Valutazione Costi Benefici
Una esercitazione pratica su casi portati dai partecipanti
Documentazione
Nicoletti B. (2010), La metodologia del Lean & Digitize, FrancoAngeli, Milano
