Introduzione

A causa della crisi economica degli ultimi anni vi sono state delle spinte profonde nel cercare di ridurre i tempi di ciclo in maniera da poter migliorare il Time to Market, accrescere il livello di servizio e aumentare la soddisfazione dei clienti.

Il Lean Thinking ha contribuito a migliorare la situazione in numerose organizzazioni. Esso si basa sulle metodologie del Pensiero Snello, introdotte inizialmente da Toyota ma che successivamente hanno trovato una larga accettazione e successo presso numerose altre organizzazioni.

Obiettivi

 Presentare l’approccio del Pensiero Snello

 Vedere l’integrazione tra i due strumenti

 Esaminare le Best Practice

 Vedere la loro implementazione concreta

Destinatari

 Responsabili della Produzione

 Responsabili della Organizzazione

 Responsabili dei Sistemi Informativi

Durata

Due giorni a tempo pieno

Contenuti

 Il Pensiero Snello: L’ottimizzazione dei Tempi di Ciclo

 Il Lean Six Sigma

 I principi di base del Lean Thinking

o Definire il Valore

o Identificare il Flusso del Valore

o Fare scorrere il Flusso

o Fare in modo che il Flusso sia tirato dal “cliente”.

o Ricercare la Perfezione

 Gli strumenti del Lean Thinkng

o Il flusso del valore

o Il Just in Time

o L’Autonomation

o Le celle

 L’implementazione nell’ambito della organizzazione

 Le Best Practice

 L’organizzazione per l’applicazione di questa metodologia

 Lo sviluppo del progetto

 Valutazione Costi Benefici

 Una esercitazione pratica su casi portati dai partecipanti

Documentazione

Nicoletti B. (2010), Gli strumenti del Lean & Digitize”, FrancoAngeli, Milano.